Découvrir
le Contrôle de Gestion Business Partner

Le contrôle de gestion fournit des analyses sur la performance des produits, des circuits de distribution, des différentes zones géographiques.  Mais son rôle ne se limite pas fournir des chiffres fiables. Il doit accompagner les responsables opérationnels à prendre en compte la dimension économique à toute prise de décision.

L'intérêt de développer un contrôle de Gestion Business Partner c'est de rapprocher les directions métiers et la direction financière

Mieux se comprendre, parler un langage commun afin que les décisions stratégiques et opérationnelles créent le maximum de valeur.

Expliquer, animer, accompagner, convaincre, nécessite de développer de nouvelles compétences relationnelles, en complément des compétences techniques

Former
les contrôleurs de gestion Business Partner

Classiquement formés en Ecoles de Commerce, idéalement accompagné d’un passage en cabinet d’audit, les contrôleurs de gestion ont une très bonne maitrise technique de la fonction.

Ce qui freine leur montée en puissance c'est leur difficulté parfois à tenir leur position avec fermeté, trouver les bons arguments, convaincre leurs interlocuteurs. Ces qualités font partie de ce que l'on appelle les soft-skills, des qualités relationnelles.

Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur savoir—être peut les aider significativement dans leur progression professionnelle.

Découvrez l'offre Digitaform pour la formation des contrôleurs de gestion Business Partner